【水控农发】以持续创新活动驱动农业产业高质量发展——水控农发集团召开科技规划研讨会

来源:  时光:2020-02-12

  为兑现落实国资委及永利皇宫官网科技兴企要求,贯彻水控农发集团新旧动能转化,贯彻“四新四化”开拓进取理念,以新技术、新产业、新业态、新模式,贯彻工商产业高质量发展,制造核心竞争力,提升农业产业科技含量,水控农发集团召开专题会议,集团班子成员、各权属公司第一官员、集团效益部室负责人等出席了茶话会,研究水控农发集团科技进步计划和2020年着重科技项目方案。

  水控农发农发集团科技部就《水控农发集团科技进步计划》和《2020年科技工作实现方案》拓展了非议,在科技平台建设、主要项目申报、科技成果转化、自主经营权管理、集体建设、科技研制及农业部技术信息化、行业协会对接与资源获取等各个地方展开了规划和计划,同时对2020年着重科技项目方案实施思路进行了非议。各权属公司结合集团规划对资产单位2020年之严重性科研方向进行了报告。监管科技副总经理刘道营主管茶话会,并对各单位创新项目思路进行了点评,谈起要在打造科研平台、高新技术集团打造等方面要运用广泛合作和自己创新两个高难度进行落实。

  集团会长吴东振提起,科技规划要进一步增进前瞻性,要发挥科技引领作用,现实通过科技植入打造企业之骨干竞争力,形成企业高质量发展之新动力,成为持续拉动企业提高之强有力增长力;渴求各单位要在棉花、青草、蔬菜、银行业等各个地方形成科技创新平台,前途要打造3-5专家高新技术集团,形成“科技创新、惠民担当、此起彼伏快速、科技引领”的工商界产业化企业集团。渴求各个企业要消灭“科技落地最后一微米”题材,要贯彻好每个项目的实行方案、实行目标与收入、研制组织、研制经费、品种进度节点等问题,维护每个项目的出生,渴求各个企业按照“五落实”渴求,产业化整理科研项目实施方案,由集团整体审议规划下实行;渴求在里面科研项目上要形成竞争机制,谁企业的档次方案细致可行就由谁企业负责执行,形成拳头办大事,名将集团研制资源发挥好。

  前不久水控农发集团科技部将进一步高级化调整各个门类,用于指导整个集团的调研工作。(刘涛 供稿)

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