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【鲁医公司】聚焦主业、特色发展,才是高质量发展的正途

通告时间: 2019-11-21

  今年7月的永利皇宫官网半年产调度会上,王振钦秘书的讲话高屋建瓴,望犹在耳。他总结了水发人的四只初心:“支持创业激情、永远做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”。其中,尤其对“永远做特色发展”,自己非常以为然。

  说话受到,王书记对标了万华集团和潍柴集团的商店案例,尤其提到“40近来,万华一直坚持‘同张蓝图干到底’,没偏离化学领域,全心全意深耕化工主业,一举打破国外寡头垄断格局,带我国聚氨酯产业不断迈向新台阶。潍柴始终脚踏实地地注意装备制造业,制造了世道头号的‘黄金动力链’,厚改变了武装制造业国际竞争格局。……”,他接着提出“下一致步,集团自总部到权属公司还要进行主业优化工作,针对现有产业拓展梳理细分,找出优势和特点,聚焦一个方向发展,缩短战线,集中发力,提升专业化能力和水平,进行突破。”

  自己想起一年前读过的同套《异常败局》,写中多观点和王书记提出的“聚焦主业”、“特色发展”不谋而合。著名财经作家吴晓波2010年出版的这套《异常败局》,记述了改革开放以来已轰动全国的临近20下著名企业的衰败史,所以名曰《异常败局》。

  早在1997年,清华大学经济管理学院的魏杰讲课曾经预言:“立即是一个很浪淘沙的等级,异常痛苦,自己估计再过10年,现在的民营企业200单中间产生一个保留下来就不简单,垮台的崩溃,成人的成长。”立即,吴晓波对这个悲观论点还有点不以为然,但是在《异常败局》书稿完成的2010年,吴晓波干他得知魏杰讲课的预言可能是针对的。

  《异常败局》凡是位于手上令人感到发烫的同套书——各如秦池酒厂、巨人集团、爱多vcd、首都玫瑰园、其三棵保健品、健力宝饮料、托普集团等等我们熟悉的商店悉数登场,早期开始高歌猛进,新兴因这样那样的原因最终离场,似乎一个只鲜活的生命突然枯萎一样让人感慨,使得人唏嘘。

  观这些“中国式失败”的案例,可以发现,多商店的崩塌都不发生意外地和个别只因素有关,同是违背了主导的商业规律,第二是企业家个人欲望的膨胀,没能够抵挡住诱惑,战线拉得过长,导致最后来了问题。

  自己立刻即情不自禁在纪念:“这些已经在商界叱咤风云的企业家们难道不了解商业本该是同集有节制的游戏吗?”

  迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人数。这位“速度的宠儿”在F1比赛中已经获得过7次年过总冠军,世界无人可与。有人问舒马赫:“赛车最重要的技术是什么?”他说:“刹车。”开车最快的世界冠军往往为是刹车技术应用得最好的。

  香港首富李嘉诚创业于1950年,60近来,他的同辈人大半凋零,只和失败事业绵延壮大。在被问及常青之道时,这位首富说:“自己经常反思自问,自己产生什么心愿?自己产生宏伟的希望,但是自己了解不懂什么是有节制的热情?”

  还有一本书叫《二十四条商规》,特别总结国际上大集团的经营经验教训,其中同样条凡“切不要轻易去做新的行业”。步步高的创始人段永平即发生句名言“举行企业就如同高台跳水,动作越少越安全”。

  娃哈哈集团专注在孩子食物饮料产业30老年的韬略选择充分诠释了经营公司的中心理念——不成熟不举行。所以,在业内有一句话广为流传:凡是姐哈哈在举行的产品,最不要做,因为已经没有暴利;凡是娃哈哈退出的市场,最不要进入,因为已经没有利润。

  万科集团的创始人王石吗是在经历了多元化的路的打之后,才主张回归专业化战略,他为实现这个目标,不惜把有赚钱的商店都卖掉了。但是如王石这样清醒意识到不足的处连敢于壮士断腕的企业家毕竟凤毛麟角,“多乎哉,不多为”。

   吴晓波在《异常败局》受到总结道“一个企业家,能够在一鸣惊人之后,努力地制止其内在的非理性冲动,快的脱胎换骨,因为同种平凡的态度和形象持续地成长,才算得上是真正的非常英雄。”

  再翻阅这套《异常败局》的时,啊多亏王书记郑重提出“如果围绕聚焦主业,引导企业向提升产业竞争力转变”的时——“一个商店的进步不是产业越多越好,凡是成功的商店,如果爬到事业极端,还要依靠心无旁骛攻主业”。

  我们永利皇宫官网走到今天,十年之久,立足水务、多头提高是当时前10年的韬略选择,如果我们鲁医公司为是多头提高的结果。对于我们鲁医公司,在目前号,努力谋求发展不断做好开强是我们当行之选,但是做好开大之后,怎样扎根行业,不断深耕做好,虽然是我们需要突破的有悠久影响的命题。

  贪心和粗放式发展,破坏掉了同批批的商店。“聚焦主业”、“特色发展”,才是我们高质量发展的正途。(巩亮非常 供稿)